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甘肃光明监理公司:强化成本管控促进企业发展

阅读:155次日期:2021-10-18

  近两年由于疫情的影响,市场经济遇到了前所未有的困境,越来越残酷的竞争环境,是企业必须直面的现实。作为一个成立已有25年的监理企业,如何寻求生存发展之道,“开源节流”是最切合实际和最具实践价值。

  甘肃光明监理公司认识到“成本控制是企业获取最大利润的秘诀”,提高监理项目成本管控能力,优化经营管理流程,增强全员成本控制意识将有助于企业文化建设和品牌塑造。该公司将“监理项目单项成本管控”提高到了一个新的高度 。通过单项成本管控,使该公司的的成本核算制度更加科学、更加完善。

  由于监理行业的特性,监理企业很难就成本问题进行准确的预估。为了提高企业成本预估的准确性,该公司加强综合计划的牵头作用,编制相关实施方案,工作人员严格按照标准执行,从而提高成本预估的科学性和准确性。同时,该公司在总成本编制时,结合实际成本的特性分为“直接费用”和“间接费用”。为了保证后期财务人员对成本编制的科学性和准确性,该公司建立了相关成本专员、项目经理的流程和渠道,是沟通更加畅通。

  单项成本管控,不仅提高监理项目单项目经营效益,同时还能充分调动全员积极性、主动性和创新性,从而全面提升该公司管理效益、盈利能力及市场占有率,为公司的发展提供不尽的发展动力。(邓厉)